Usługi
Sześć usług, jedna metoda: najpierw dane, potem uzgodnione definicje, na końcu coś, co zespół potrafi dalej prowadzić.
Architektura kolekcji, liczba opcji i głębokość zakupu per rynek — tak, by zakup odpowiadał realnemu popytowi, a nie przyzwyczajeniom z zeszłego sezonu.
Drabinki cenowe, ceny wejścia i wyjścia, scenariusze marży i obniżek według kategorii i rynku.
Sell-through, pokrycie zapasem, udział sprzedaży w pełnej cenie i zwroty w jednym modelu, który zespół handlowy naprawdę otwiera.
Open-to-buy, sezonowe plany zakupów i modele marży, które utrzymuje zespół, a nie konsultant.
Jeden słownik atrybutów dla wszystkich rynków: czyste sezony, kolory, składy i kody w systemie PLM.
Kalendarz raportów, właściciele, definicje i rytm przeglądów — liczby uzgadnia się raz i używa wszędzie.
Dla kogo: markom, które podejrzewają błędy w kolekcji lub cenach, ale nie mogą tego udowodnić swoimi raportami.
Otrzymujesz: raport z ustaleniami, policzone luki i plan priorytetów.
Dla kogo: zespołom z jednym jasnym problemem — planem kolekcji, drabinką cenową, danymi PLM lub raportami KPI.
Otrzymujesz: działające modele lub dashboardy, dokumentację i przekazanie zespołowi.
Dla kogo: rosnącym markom bez własnego analityka, które potrzebują stałego miesięcznego rytmu.
Otrzymujesz: utrzymywane raporty, miesięczny przegląd i zapisane decyzje.
„Tekst zastępczy rekomendacji. Dwa lub trzy zdania od współpracownika o projekcie doradczym, cytowane za zgodą, gdy pojawi się prawdziwa rekomendacja.”
Tekst zastępczy: napisz, gdzie raportowanie boli najbardziej, a wskażę właściwy punkt startu — albo powiem, że żaden z sześciu.
Tatsiana