Usługi
Sześć usług analitycznych dla marek modowych, dystrybutorów i sklepów internetowych: planowanie asortymentu, analiza cen, raportowanie sprzedaży w Power BI, planowanie zakupów w Excelu, jakość danych produktowych i procesy raportowania. Analitykę można zlecić projektowo lub w stałej współpracy, bez zatrudniania analityka na etat.
Struktura kolekcji, liczba modeli w kategoriach i głębokość zakupu na rynkach — tak, by zakup odpowiadał popytowi, a nie przyzwyczajeniom z poprzedniego sezonu.
Progi cenowe w kategoriach, spójne ceny na rynkach i scenariusze marży oraz obniżek sprawdzone przed sezonem, a nie po nim.
Dashboard sprzedażowy z sell-through, pokryciem zapasu, marżą i zwrotami w jednym modelu danych, który zespół handlowy naprawdę otwiera.
Budżet open-to-buy, plan zakupów i model marży w jednym skoroszycie, który prowadzi zespół planowania, a nie konsultant.
Jeden słownik atrybutów dla wszystkich rynków: kompletne kolory, sezony, składy i kategorie w systemie PLM i w kartach produktowych.
Kalendarz raportowy, właściciele raportów, definicje KPI i cotygodniowy przegląd sprzedaży — liczby uzgadnia się raz i używa wszędzie.
Dla kogo: markom, które podejrzewają błędy w asortymencie lub cenach, ale nie mogą tego wykazać na podstawie obecnych raportów.
Otrzymujesz: pisemny raport z ustaleniami, policzone straty i listę priorytetów.
Dla kogo: zespołom z jednym jasnym problemem — planem asortymentu, cenami, danymi produktowymi w PLM lub raportem sprzedaży.
Otrzymujesz: działający model lub dashboard, dokumentację i przekazanie zespołowi.
Dla kogo: rosnącym markom bez własnego analityka, które potrzebują analityki na zlecenie w stałym, miesięcznym rytmie.
Otrzymujesz: prowadzone raporty, comiesięczny przegląd wyników i zapisane decyzje.
Tak. Analitykę sprzedaży, asortymentu i cen można zlecić jako jednorazowy projekt albo stałe wsparcie w wybranej liczbie dni w miesiącu. To rozwiązanie dla firm, które nie potrzebują analityka na pełny etat lub dopiero budują własny zespół. Po projekcie narzędzia i dokumentacja zostają w firmie.
Diagnoza obejmuje przegląd danych o sprzedaży, zapasach, cenach i produktach oraz obecnych raportów. Jej wynikiem jest pisemna lista problemów i priorytetów: co zmienić w asortymencie, cenach, danych i raportowaniu oraz w jakiej kolejności. Diagnoza trwa dwa tygodnie i może być samodzielną usługą.
Tak. Praca odbywa się na systemach, które firma już ma: eksportach z ERP, danych z PLM lub PIM, Excelu i Power BI. Nowe narzędzia proponuję tylko wtedy, gdy obecne naprawdę nie wystarczają do rozwiązania problemu.
Tak. Rozmowy, warsztaty i przekazanie narzędzi mogą odbywać się online, a dane są wymieniane przez bezpieczne kanały wskazane przez firmę. W Warszawie możliwe są też spotkania na miejscu.
Napisz, gdzie raportowanie lub planowanie sprawia dziś najwięcej kłopotu. Wskażę właściwy punkt startu albo powiem wprost, że żadna z sześciu usług nie jest potrzebna.
Tatsiana