Татьяна БандюкАналитика в ритейле и моде

Перестройка ассортиментного плана женской одежды для европейского дистрибьютора

Дистрибьютор женской одежды сократил число моделей, перенёс глубину закупки в проверенные размеры и цвета и стал еженедельно контролировать коллекцию в одном отчёте Power BI.

обезличенная схема дашборда · условные данные

Задача: ассортиментный план женской одежды

Коллекция росла от сезона к сезону: моделей становилось больше, а глубины за каждой — меньше. Базовые размеры в магазинах заканчивались рано, а редкие цвета уходили в уценку.

Размерные матрицы переписывали из прошлого плана вместе с искажениями, которые внёс дефицит.

  • Разорванные размерные ряды в базовых линиях уже к четвёртой неделе
  • Уценка забирала всё большую часть маржи
  • У закупок и финансов не было общего взгляда на sell-through

Что сделано для перестройки ассортиментного плана женской одежды

01

Анализ структуры коллекции по категориям и ценовым сегментам

Число моделей сопоставлено с sell-through и маржой прошлых сезонов.

02

Пересчёт размерных и цветовых матриц

Возвраты, недели дефицита и акции убраны из истории продаж.

03

Новый план закупки и бюджет open-to-buy

Глубина перенесена в проверенные модели, закупка распределена по месяцам.

04

Еженедельный контроль коллекции в Power BI

Sell-through и целостность размерных рядов сравниваются с планом.

Результаты перестройки ассортиментного плана в цифрах

+18п.п.

sell-through в ключевых категориях

−21%

моделей в коллекции

−31%

затрат на уценку за два сезона

Инструменты проекта по ассортиментному плану женской одежды

План закупки и open-to-buy в Excel

Распределение по месяцам и сравнение сценариев.

Контроль коллекции в Power BI

Еженедельный sell-through и целостность размерных рядов.

Связанная услуга: планирование и управление ассортиментом

Структура коллекции, размерные матрицы, бюджет закупок и контроль в сезоне — с учётом ваших категорий и рынков.

структура коллекцииразмерные матрицыopen-to-buy
Записаться на консультациюПодробнее об услуге

Меньше моделей, больше глубины — самым трудным был первый разговор.

Статьи об аналитике в ритейле по этой теме

Вопросы о перестройке ассортиментного плана женской одежды

Проект занял восемь недель. За это время мы разобрали структуру коллекции, пересчитали размерные и цветовые матрицы, построили новый план закупки с бюджетом open-to-buy и настроили еженедельный контроль в Power BI.

Нужны были продажи, остатки, возвраты и данные об акциях по моделям, размерам и цветам за прошлые сезоны, а также маржа по категориям. Из истории продаж затем убрали возвраты, недели дефицита и акции, чтобы матрицы не повторяли старые искажения.

У закупок и финансов появился общий взгляд на sell-through: коллекция каждую неделю сравнивается с планом в одном отчёте Power BI. Глубина закупки теперь переносится в проверенные модели, а размерные матрицы рассчитываются по очищенным продажам, а не копируются из прошлого плана.

Кейсы по аналитике в ритейле и моде